為加強中層管理隊伍建設，水務集團通過構(gòu)建系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化培訓體系，以專題授課、案例分析、實地調(diào)研等多元方式，扎實推進“干部素質(zhì)提升年”活動走深走實，全面提升干部專業(yè)素養(yǎng)與管理效能。
培訓過程中，水務集團堅持政治建設與能力提升同步推進。前期已開展中央八項規(guī)定精神、職業(yè)道德規(guī)范與職業(yè)操守、行政語言表達藝術(shù)三大專題培訓。在廉政教育方面，以中央八項規(guī)定精神為核心，通過剖析典型案例、模擬違紀風險情景，幫助干部筑牢拒腐防變的思想防線。職業(yè)道德課程結(jié)合供水服務特點，通過案例研討和行為規(guī)范教學，培養(yǎng)干部為民服務的意識。行政語言表達培訓采用實戰(zhàn)演練、跨部門溝通模擬等方式，提升干部語言表達和應急處理能力?！鞍咐健Ⅲw驗式、互動式”的教學方法，有效促進干部思想與能力提升。 為推動學習與實踐相結(jié)合，水務集團構(gòu)建了“理論+實踐+創(chuàng)新”培養(yǎng)體系。課程內(nèi)容覆蓋多個領(lǐng)域，政策法規(guī)模塊包含《城鎮(zhèn)供水條例》解讀、國企改革政策分析；前沿技術(shù)聚焦智慧水務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供水安全應急管理；管理能力提升圍繞團隊建設、跨部門協(xié)作等專題，形成較為全面的知識體系。培訓形式采用 “專題授課 + 案例分析 + 實地調(diào)研”的多元模式，定期邀請行業(yè)專家集中授課，并組織中層管理人員前往武漢、荊門等水司實地考察，學習先進經(jīng)驗、查找自身不足，激發(fā)管理創(chuàng)新思路。 為確保培訓效果，水務集團建立了“理論考試+實踐課題匯報+ 出勤參與度”的考核評估機制。參訓干部需結(jié)合供水業(yè)務實際問題提交實踐課題報告，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為可實施的改革方案，實現(xiàn)“學中干、干中學”的良性循環(huán)。
下一步，水務集團將持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，通過“以學促干、以干踐行”，著力打造政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強、富有創(chuàng)新精神的干部隊伍，為保障城市供水安全、推動水務事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基礎。
